热情，暂时冷却。

在过去几年（2019年）经历了企业家浪潮之后，这种趋势不再出现，资本变得谨慎。甚至大型公司都面临许多挑战和不确定性。许多企业家必须停止企业家精神，市场为尚未离开市场的企业家提出了更高的要求。

Ran Finance采访了6位选择关闭公司的企业家，他们失败的原因是不同的。有些人因资本链破损而选择及时停止损失。由于内部差异和公司的外部压缩，有些人必须退出市场。但是，在企业家精神的前线，他们最直觉地认为，今年的企业家和资本环境仍然很冷：市场缩小和融资困难。

“行业报告说，所有行业仍在增长，但现实是每个家庭都在裁员。”

“花了一个星期清理70,000双皮裤和20,000双口红，以确定20多名员工的薪水。”

“去年下半年，两家资本公司决定对美国进行投资，并完成了尽职调查，但是到年底，另一方告诉我们没有钱。”

“仅服务器的每月费用是60,000或70,000元人。几个合作伙伴开始自己支付钱，最终他们仍然必须每个月支付很多钱。”

经过几年的努力，企业家精神已成为他们的一种生活方式。接受采访采访的几位企业家告诉Ran Finance（ID：Rancaijing），尽管他们选择暂时离开并在开展业务的过程中遇到了各种悲伤和困难，但他们并不后悔。如果还有另一个机会，他们仍然会选择重新创业。

在转型发生了许多失败之后

我的创业愿望仍然没有死

百合小商品供应链企业家

开展业务需要一颗不安的心，用我母亲的话来说，我“从小就特别直立”。我必须尝试下定决心的事情。

2015年，我辞职，离开北京，在天津创业，并定居在南卡地区的一个孵化器中。我们讲的故事是帮助商人创建“在朋友圈子中的juhuasuan”，即一种为商人服务的小商品供应链。我们定制和提供制造商的小商品。同时，我们还在同一孵化器中找到了一家合作社物流公司，以帮助我们解决运输和仓储问题。

大约半年后，该项目已步入正轨，平均每天交付20,000个订单，净利润为每订单2至3元，每天的利润为40,000至60,000元。在其顶峰时，我们的Flash销售活动可能会在半小时内售出15,000个订单，每年500万个口红。这种势头持续了从2016年中到2017年中，回想起来真是太好了。

但是从那以后，我们开始下坡。一方面，我们没有风险意识，也没有技术团队，我们都依靠我们合作的物流公司。另一方面，外部竞争变得越来越激烈。

后来，我们还考虑了转换并尝试了共享的组织机和共享电力库项目，但是我和我的伴侣有分歧。我认为共享的项目将在早期阶段花钱，需要融资，但合作伙伴坚定不同意。燃烧了我们所有的钱后，我们仍然不想放弃。我们试图接受一些广告，但不幸的是我们没有改善。

最后，我们无能为力。我们花了一周的时间清理了70,000双皮裤和20,000双口红，以确定20多名员工的薪水。当时我很沮丧，决定回到北京。

图片/pexels

那是2018年5月。我的企业家心仍然没有死。我回去继续寻找项目，但我发现电子商务和电子商务供应链中的项目比以前更少。首都变得越来越谨慎和安全。为此，我决定先去上班。一个朋友向我介绍了保险公司。在考虑了一段时间之后，我决定加入保险经纪人的行列。

对于那些开始职业生涯的人来说，回到逐步和九至五岁的生活并不容易。但是，由于我的企业家经验，我对这个问题给了我不同的看法，使我能够弥补“技能”的缺点。

开展业务是为了赚钱，而出售保险是在低火中煮沸它。今年，我不耐烦的心情逐渐平静下来。对于我来说，有机会在一家大公司中抛光它并不是一件坏事。

我认为每个人都有企业家的心。现在，我的伴侣在杭州开展了第二家业务。他当时与他合作的物流公司也正在转变为玩具物流供应链。他们都坚持不懈，我的心永远不会死。

在开展业务的三年内搬家了三遍

从360到50平方米

Wang Dazhi创始人IEX Limited

我已经在区块链上工作了两年多，但是它在今年1月停止了，这一过程非常困难。在开展业务之前，我是出国留学小组的首席技术官。我研究区块链技术多年来是一种爱好。 2016年底，我遇到了一个投资者，并将区块链变成了其主要业务。

出乎意料的是，2017年9月4日，中国银行监管委员会和中国证券监管委员会和其他七个部委发布了“预防代币发行和融资风险的公告”，这增加了数字货币市场中不确定的风险。我们的投资者立即撤回了他们的投资和现金流。它基本上被打破了。当时，除了帮助其他一些令牌和服务帮助其他项目之外，我还建立了交流。交易所有利可图，但利润不能支持40人团队的运营成本。

9月之后，该公司面临转型，其业务阻止了大部分业务，退出一群人，另外两次不可能支付工资，因此从高利贷那里借钱几乎无法幸存。

当我们刚开始开展业务时，我们在贾古门（Jianguomen）租用了一个286平方米的大型办公室，并增加了一个超过80平方米的小办公室。事故发生后，已经工作了半年以上的项目不愿停止，使一些人继续调整小型办公室的产品方向。当时，整个行业都在寻找海外，我们花了两三个月的时间重新分组并将其放在国外。

图片/pexels

从那时起，我开始失眠了很长时间。我的脑海中旋转了太多事情，我根本无法停止。我的眼睛显然太干了，头部疼，但是我无法入睡。直到去年年初，市场再次改善。我不愿放弃，并想继续研究交易所以外的区块链的潜在技术，因此我用交易所赚取的钱来支持另一个区块链技术项目。

谁知道区块链技术项目尚未完成，并且交易所不再赚钱。当时，服务器每月要花费60,000至70,000元，甚至不可能自费承担损​​益。为了维持运营，几个合作伙伴开始支付钱，并搬到了50平方米以上的商业和住宅公寓。在后来，这笔钱越来越少，最后他每月不得不损失一些钱。他直到今年1月才能坚持下去，并关闭了该项目。

在此期间，我们已经联系了各种投资者。他们的要求是将交易所变成热门产品，但我们仍然希望使该行业更健康。尽管挣扎和动摇，但我们最终并没有妥协。幸运的是，当我们在交易所中时，没有任何项目逃跑并遇到任何问题。无需担心承担对第三方造成损失的法律责任，而且它仍然是免费的。

最后，我不得不回到我已经经历了十多年并重新开始的旧业务。有时开展业务就像一种精神疾病一样，兴奋并崩溃，每个会计一半。幸运的是，没有什么不能克服的。

在公司破产之前，应承诺的股权无法履行

诚信是开展业务最重要的事情

Liu Hua IoT行业企业家

我和我的三个合作伙伴于2014年创立了一家业务，并基于物联网的系统开发了用于餐饮的物品。简而言之，消费者在去餐厅之前在手机上订购美食。餐厅准备好后，将它们放在一个小橱柜里。当他们到达餐厅时，他们可以用手机拿起饭菜。我们筹集了超过7000万元人民币的资金，然后立即进行了B轮。结果，公司的内部摩擦太严重了，去年年底我们无法坚持。

我和另一个合作伙伴还很年轻，我与一位超过少年的投资者创办了一家业务。他担任董事长，我是首席执行官。我谈论的第一件事是董事长拿走了20％的股票。我和另一个。伴侣分别获得了约8％的收益，但实际上，几年后，以前的承诺根本没有实现。

他的解释是该公司现在没有钱，股权不值得。如果公司将来不这样做，那么您仍然必须承担某些责任。为了我们自己的利益，没有给予公平。但这是两件事。该公司不会破产，帐户中是否有钱以及是否承担责任是我的问题。这是我的问题。是否给予公平是他的问题。我认为他从来没有考虑过分裂公平。

公司的决定要求几个人投票，但主席拥有否决权。当公司遇到问题时，董事长不会付出任何努力来处理它们，也不会与所有人讨论某些决定。当时，B融资尚未进来，剩下的资本不多。如果我们能随着时间的流逝而收缩，借用一些桥梁贷款应该能够维持它们，但是由于合作伙伴之间的关系，没有人会促进它们太多。

我们的投资者是一家上市公司。他们已经投资了许多P2P公司，但没有照顾自己，更不用说关心我们了。事实证明，我会追逐球再来一轮，但没有进一步的信息。

在这个项目中，我投入了大量精力和时间来抬起头，就像抚养孩子一样。在那些年，我每年有150天的天空持续365天。在后来，我们的估值达到了2亿至3亿元。当我放弃开展业务时，我感到非常痛苦，但是我无能为力。回顾过去，思考和审查，我认为开展业务的最重要的是找到合适的合作伙伴。能力是第二，因为可以通过知识和培训获得能力，但性格是诞生的。

如果我再次开展业务，我将不再选择物联网跟踪。这太艰难和孤独了。我仍然必须专注于研发和大量投资。现在，我基本上处于半美。接下来，我将安顿一段时间，不会拒绝在其他大型公司工作，但我仍然应该在正确的时间开始业务。

我从这家初创公司中学到的最大教训是，公司的顶级结构必须很清楚，这决定了如何在将来推动团队。企业家最重要的质量是诚信，不要忘记他们的原始愿望。当公司具有一定的力量和行业影响时，保持其原始愿望是一个巨大的考验。

每当我认为公司会死的任何时候

只有这样你才能寿命更长

Zhang Lei PR公司企业家

我关闭公司的那一刻，我感到解放并松了一口气。

在我决定在去年9月关闭公司后，我遭受了整整半年的痛苦，“饮食是无味的，遗弃它是一个遗弃它”的感觉。

我在2010年之前创办了我的业务，​​并成立了一家公共关系公司。这个行业在2016年和2017年不容易做到，一些媒体开始与客户联系并与公共关系公司竞争工作。到2018年，我们的利润被两端挤压了。首先，A党的时间很难，客户的预算削减了20％，其次，它被资金来源挤压，并且采购成本也更高。这导致了我们一半以上的利润，但不变的营业额。

我仍然每个月都有订单，但我只是不赚钱。我觉得我是一家高级公司。有时，党A购买媒体是不便的，因此它将使用公共关系公司频道。逐渐地，我发现任何人都可以做我所做的事情，并失去了我的核心竞争力。

当然，这与我有关。我从未进行过任何转变，例如转换媒体，转变为H5或其他面向技术的公司。

业务不好，健康仍然破裂。在过去的十年中，我一直太累了，所以只要我坐了5个小时，我就会感到不舒服，疲惫不堪，而且我有自己的心，但力量不足。例如，当Douyin起来时，是时候筹集Douyin的资源了。当员工心情不好时，是时候与他交谈了，但我无法照顾好。

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当我刚开始生意时，我经常会发脾气。最后，我什至不想发脾气，因为我知道当我发脾气时，我受伤的最后一件事实际上是我自己的身体。

回顾过去，我认为公司不仅应该制造一个产品，而且应该不断地丰富其产品线，而不仅仅是查看即时的利润。它应该为未来提供更多储备，并认为它会随时死亡，这可能会更长。

另一件事是必须有合作伙伴。如果没有伴侣，当您放松或身体问题时，没有人可以接管它，那就太可怕了。毕竟，没有人能保证您总是处于良好状态，没有人可以保证您正在做所有事情。

尽管该公司现在关闭，但我尚未取消公司的名字。毕竟，这是一种记忆和经验。

企业家失败之后

我已经与100多人交谈以找到工作

年度投资者

四年前，我对某个方向的发展感到乐观，并开始了一家业务，但是当我真正进入水中时，我意识到这根本不是同一件事。

公司在今年年初清算后，我找到了两个月的工作。因为我已经完成了风险投资和投资，所以我在找工作之前有点肿胀，我觉得无论我想去哪里都没有大问题，但是结果，我将一大堆冷水倒入现实。

在过去的两个月中，我谈到了一百多人。我几乎谈论了与企业家相关的连锁店中各种规模的所有公司和资金。

他们都愿意聊天，其中一些人仍然很深，但是他们只是聊天而没有结果，所以每个人都非常谨慎。每个家庭都有艰难的经文。即使是达到顶峰的大型公司也有各种各样的问题，当今这个时刻他们面临着巨大的挑战。

在这种环境下，每个公司对人才的需求肯定仍然存在，但是期望有所提高。尤其是对于水平略高的工作，完成交易的困难要大得多。

核心是，整体环境确实非常糟糕，而我从事的内容行业（无论是政策趋势还是广告收入）都在收紧今年。即使行业报告说所有行业仍在增长，但现实是每个家庭都在裁员。

我的心态非常稳定。我经历了从0到1的业务，并且完成了良好。我也知道，从1到100，我将面临许多问题，即使我达到100，也不一定意味着成功。我习惯于继续在一个不太好的状态下挣扎，但我不能忽略它，对吗？

在我寻找工作的那段时间里，我觉得这对每个人都很难。整个风险投资链接中的所有各方：从初创公司到上市公司以及背后的大型和小型投资者，对每个人来说都不容易。

在此时间点，无论是用户增长还是政策响应，找到入口点或掌握融资节奏，与三，四年前相比，困难都显着增加。结果是创始人的优势将特别高，关键是没有缺点。您必须在内部足够坚固，并尽力而为。

在我寻找工作的两个月中，有人要求我继续开展业务，但是时间太短了，我没有遇到一个让我信任和补充我的人。我还觉得我还没有准备好，而且他们都无法继续投资。因此，我放弃了继续开展业务的道路。

成为投资者后，我显然认为今年没有太多的新项目。与以前不同，几年前有新的项目，我感到非常兴奋和蓬勃发展。现在，我更多地在股票市场寻找稳定的机会。我不会总是期望我投资的公司实现100亿美元。这将更加现实，步伐将减慢。

前两个工作的变化是由其他来找我的其他人造成的，并说有事要做，然后我去了那里而没有任何停止。这次我找到了一份工作，这是我第一次停下来，主动探索外面环顾四周，而没有做任何预设以找到可能的机会。这也是一个非常有趣的过程。

无论您没有开展业务都没关系

但是您不能为了创业而开展业务

王Xun连续企业家

我开展业务的项目是成为服务机器人。大约一年半后，我变成了新能量车辆的充电堆。总共筹集了近一年的时间，该团队本身投资了超过200万元。

我在2019年认为的最典型的变化是，资本市场相对紧张，我与我接触的所有投资者（无论他们之前都投资了我们的资本还是我联系过的小型投资公司）都没有采取行动。

机器人项目的收入近2亿元人民币，但仍然没有盈利。后来，我选择果断地放弃机器人市场，并开始建立一个新的能源车辆充电桩项目。在书籍上的钱还不足以支持后来的行动之前，我决定停止该项目，并且不再对企业家精神痴迷。

我没有决定一次放弃一家业务，花了很长时间才陷入困境。同时，我们一直在寻找客户，不断寻求融资，甚至开始向团队发出一些早期警告。放弃的真正决定是因为我意识到这笔钱无法维持，我必须及时停止损失。就像您决定放弃对生病的孩子的治疗一样，您肯定会不愿离开它，但是您也非常冷静地知道这不是解决方案。

当所有条件相对成熟时，充电桩项目就开始了。但是，在2018年下半年，我们没想到包括整个资本市场在内的整个环境会很冷。根据我们的原始计划，在下半年产品发布之后，我们将进行A系列融资并开始大规模生产。实际上，两家资本公司决定在下半年投资美国，甚至完成了尽职调查，但是到年底，另一方告诉我们没有钱。

在创业的早期阶段，需要大量研发费用。从去年下半年到今年，资本市场仍然很冷。如果不能大量生产产品，则无法降低成本。尽管团队最终没有坚持下去，但至少我并不后悔。

关键是，您不能为了创业而创业。即使我给了另一个机会，我也会检查手中是否有任何合适的项目。如果没有合适的项目，也没有对市场的充分理解和判断，即使我给了钱，我也不会开展业务。

如果公司想成功，它需要许多因素，例如创始人的能力，愿景，测量和整个团队的健康。短期效果不会发生，并且每个链接都不会出现问题。在这个时间点，任何仍在认真做事的企业家都值得钦佩。

应受访者的要求，莉莉（Lily），刘瓦（Liu Hua），张莱（Zhang Lei）和吉·尼恩（Ji Nian）都是文章的假名。

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